冠军国际集团规范董事会于2012年最先，作为省国资委首批规范董事会建设试点企业，引入外部董事制度。近年来，冠军国际集团周全深入贯彻落实“两个一以贯之”主要要求，坚持在完善公司治理中增强党的向导、建设完善治理制度系统，将党委会“把偏向、管阵势、促落实”的向导作用、董事会“定战略、作决议、防危害”的谋划决议主体作用与司理层“谋谋划、抓落实、强治理”的谋划治理作用有机统一。一连优化公司治理机构，明确党委会、董事会、司理层权责利界线，优化决议内容、程序和包管，增进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转。明确“议事规则”+“决议清单”，健全运行机制，包管集团董事会依法行权履职，有用落实对企业重大问题决议权和司理层治理监视权，一直健全子企业董事会制度系统，周全推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占大都。建设董事长与外部董事相同、司理层汇报落实、董事会提前相同会、重大决议上会前执法合规审核等机制，提升重大事项决议质量和效率，确保冠军国际集团在面临重大机缘、处置惩罚重大问题时实现科学、高效的决议，有力推动公司营业高质量生长。冠军国际集团已一连 2 年获评省国资委“优异董事会”评价，并乐成入选“国有企业公司治理树模企业”建设单位。