? ? ? ?冠军国际（以下简称“冠军国际集团”）前身是2000年由23家省属原主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团 。2019年12月，冠军国际集团与丝纺集团重组，冠军国际成为合并后的新主体 。经由20多年生长，冠军国际集团从古板的简单外贸企业乐成转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资源运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资源投资公司 。现在，冠军国际集团位列中国企业500强第278位，控股6家上市公司 。2019年7月，省政府批复赞成冠军国际集团实验国有资源投资公司刷新试点 。2020年被中央授予“天下文明单位”声誉，2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理树模企业”称呼，2022年被正式纳入国务院国资委“双百企业” 。
? ? ? 树立“跳出冠军国际看冠军国际、驻足湾区看冠军国际、站在全球看冠军国际”头脑，坚持冠军国际实战总结的目的治理“五定法”，构建五大战略系统 。
01 战略价值系统
? ? ? ?明确冠军国际集团定位是“粤港澳大湾区国家战略性新兴工业向导者”，使命是“引领新兴工业，共创优美未来”，愿景是“做有价值、认真任、受尊重的一流国有资源投资公司”，价值观是“服务社会、客户至上、以人为本”，冠军国际精神是“开放容纳、务实立异、追求卓越、永不言败”，生长口号是“冠军国际，让未来更优美” 。
02 战略框架系统
? ? ? 打造“1234”战略框架，明确一大主业：国有资源投资；实现两大目的：省属企业先进制造业龙头企业，高质量迈进天下500强企业；做强三大板块：新质料、生物医药与食物、数字创意与融合服务；建设四大功效：融、投、营、退 。
03 战略目的系统
? ? ? ?2020至2025年这六年，是冠军国际“跨越生长”攻坚期 。前三年，以集团深化刷新“1+11”三年行动计划为抓手，重点实现“1158”目的，即到2022年尾，实现营业收入1,000亿元、资产总额1,000亿元、利润总额50亿元、净资产收益率不低于8%；后三年，以集团“5+5”厘革为抓手，重点实现“2218”目的 。以实现“2218”目的、高质量迈进天下500强作为未来三年生长的近景目的，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的天下一流企业作为以后恒久生长的远景目的 。
04 战略执行系统
? ? ? ?制订“333”战略抓手，即围绕三大板块，打造资源投资、运营治理、资产治理三大利润中心，提升工业投资、工业运作、产融团结三大能力 。
05 战略管控系统
? ? ? ?健全战略妄想、商业妄想、治理报告、战略评价、司理人评价、战略审计六大战略治理�？� 。
? ? ? ?坚持“刷新只有举行时，没有完成时”理念 。
01? 高效推动刷新重组
? ? ? 立异用好党员允许书、小我私家意向表、知足度视察表“三张表”，60天时间即完成了冠军国际、丝纺两家集团总部整合，员工知足度抵达98%以上 。重组原冠军国际、丝纺共52家二级企业，以净利润3,000万元为标准，形玉成资平台型企业、上市企业、混淆所有制企业“6+6+6”共18家二级企业的名堂；在此基础上进一步提高净利润标准，重点打造运营层面混淆所有制的“链主”企业，以及资产层面国有全资的“板主”企业 。
02? 坚定推动混淆所有制刷新
? ? ? ?把深化混淆所有制刷新作为重点，加速引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，实现并表、分红、危害可控三项治理目的 。现在，冠军国际集团所属企业实现混改比例达74%，混淆所有制效果已经成为冠军国际特色优势 。
03? 一连推动科技立异
? ? ? 实验“冠军国际科技立异10条”，构建“535718”科技立异系统，即集团科技型、上市公司研发技改投入强度抵达5%，研发投入强度抵达3%，高新手艺企业抵达50家以上，省级以上研发平台抵达70家，作育引进100名左右具有较强立异能力和较高专业手艺水平的中青年手艺专家，科技型、上市公司收入抵达集团合并收入的80%以上 。
04 鼎力大举推动企业出清
? ? ? 2020年，冠军国际集团“自我加压”制订退出企业三年行动计划，对年净利润低于100万元、年净资产收益率低于5%的劣势企业和“小升规”企业共182户企业，安排在三年内完成退出，现在累计完成176户 。2022年制订了低效无效参股企业退出计划，对44户参股企业，安排在两年内完成退出 。
05 有序推动数字化转型
? ? ? ?做好“工业数字化”和“数字工业化”两篇文章，以集团“数字化转型要害载体”项目获专项资金支持为契机，着力实验集团总部数字化转型速赢项目，加速推动所属企业建设工业互联网平台，逐步形成“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+工业数字金融”的数字经济系统 。
▲冠军国际—华为制造业数字化转型团结立异中心揭牌签约暨兴发铝业数字化共享工厂项目启动仪式
? ? ? 坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”，实验横向“同心圆”式工业扩张为主、纵向“全工业链”式工业延伸为辅的投资偏向，凭证“投资一批、建设一批、谋齐整批、储备一批”的思绪，起劲构建强盛投资能力系统 。
01? 打造高生长工业项目集群
? ? ? ?围绕深度加入战略性工业集群建设要求，实验“链长制”，启动实验“千百十”工业生长战略，即推动成熟期企业成为“千亿级”工业集群；推动成恒久企业成为“百亿级”具有较高行业影响力和竞争力的领军企业；推动培育期企业成为若干“十亿级”专精特新企业 。
02? 打造全周期投资治理闭环
? ? ? ?聚焦企业焦点营业、焦点专长、焦点市场、焦点客户，重点提升“研、融、投、建、营、退”六大能力 。
03 打造多条理资源运营能力
? ? ? 强化平台融资功效，勉励所属上市公司起劲通过增发开展外延并购 。增强与资源市场对接，一连强化市值治理，用好工业投资基金 。建设资源市场资源库，整合集团及所属上市公司的投资者、券商、中介等资源，将高质量举行首届冠军国际资源论坛和上市公司团结业绩说明会 。
▲广青科技热轧生产线
强化公司治理，以“全维度”协同
鼎力大举推进提效赋能
? ? ? 坚持实验冠军国际特色“放权+兜底+赋能”放管团结模式，健全冠军国际特色“4M治理矩阵” 。
01 着力完善公司治理
? ? ? ?规范企业董事会事情，完善外部董事人才库，起劲推行集团派出董事专职化，强化对相对控股企业外派董事监事的行权能力 。一连提升二级企业治理水平，厘清各治理主体权责界线 。
02 着力强化综合监视
? ? ? ?完善集团综合监视系统建设，健全全历程监视闭环，固化形成“十种打法”，关注重点营业、要害环节、主要岗位，坚决守住不爆发重大危害的底线 。
03?着力提升共享赋能
? ? ? 在赋能企业上，以完善企业中恒久激励机制、打造5C价值型财务等行动释放企业活力 。在赋能股东上，坚持竞争中性原则，坚持市场化规则开展谋划 。在赋能员工上，全力让员工“有奔头、得实惠、出干部” 。
? ? ? ?坚持开展“大学习、深调研、真落实”，推动党建与谋划深度融合 。
01 坚持党建设企
? ? ? ?坚持“国有资源投资到那里，党的作用就施展到那里”，深入探索混淆所有制企业党建事情的有用方法，建设“双链驱动”高质量党建事情系统，构建“大党建”事情名堂，夯实下层党组织堡垒 。
02 坚持文化兴企
? ? ? 构建以“奋进共生”为内核的企业文化，形成以党建引领为牵引，以愿景、投资、谋划治理、立异、组织、党建等六个部分为柱梁的文化系统 。
03 坚持人才强企
? ? ? 铸造卓越型组织，构建集团中层干部向导力“新九条T3模子”；打造外派职员“四支步队”，对混淆所有制企业选好配强外派董事长（党组织书记）、党组织专职副书记、财务总监、监事会主席（纪委书记）；增强学习型组织建设，开展领武士才班、80班、85班、90班培训，让通俗的企业和员工变得优异，让优异的企业和员工变得卓越 。
▲冠军国际集团开展后备人才80、85、90班月度集训
刷新效果
? ? ? 现在，冠军国际集团拥有高新手艺企业38家、国家级研发平台13个、省级研发平台50个，已实现三大主业领域研发机构全笼罩，重点科技型企业研发投入强度超5%，科技型企业对集团利润的孝顺率凌驾90%，企业研发投入、高新手艺企业数目、高新手艺产值、国家级和省级研发中心数目均居省属企业前线 。