????? 为了深度对标行业一流、强化“十四五”战略妄想落地和推动数字化转型，围绕建设天下500强企业的总体战略目的，集团于10月13-14日走进华润大学开展6S战略治理与落地专题培训。

???? ? 本次对标学习的工具华润集团，是一家优异且极具代表性的企业，2021年在天下500强排行榜中排名第69位；从古板商业营业起身转型，经由多年起劲，华润在竞争性领域走出了一条多元化生长之路，打造成为了独具特色的国有资源投资公司。

?????? 在开班仪式上，集团党委书记、董事长白涛就培训提出三点意见：一是锚定一流强“熟悉”，凝聚刷新生长共识。要从华润的生长历程中找准生长偏向，将华润的乐成履历和冠军国际的生长细密团结；要从华润的刷新履历中提升生长勇气，不回避刷新深水区，用“爬坡过坎”的勇气起劲实现转型生长；要从华润的治理模式中增强生长动力，提炼具有冠军国际特色的治理工具，打造地方国企优异治理模式样板。二是扭住要害强“头脑”，凝聚刷新生长协力。强化战略头脑，锚定生长目的不摇动，坚定“天下500强”和“2218”战略定力；坚持目的导向，加速战略落地不松劲，以企业的商业模式立异和重大营业突破落实“十四五”妄想；以混改发动各项刷新，让混改成为冠军国际建设国有资源投资公司的一面旌旗。三是以点带面强“转化”，凝聚刷新生长智慧。要力争实效学、聚焦重点学，通过学习自动追求突破口，深入思索集团“十四五”落地的详细路径，同时要发动集团上下整体学，让全集团用科学要领开展战略落地，形成推动事情的强盛协力。

?????? 为期两天的培训中，华润专家对6S战略治理理念及实践举行了分享，冠军国际集团战略治理部对集团战略妄想举行了宣贯；同时，通过引入行动学习理论及案例，指导参训职员对冠军国际战略治理现状、生长愿景、要害乐成因素以及包管6S治理系统落地的必赢之仗等开展深入钻研。

?????? 集团党委副书记、总司理肖志平在结业仪式上对本次培训事情体现了一定，并指出增强战略治理与落地是集团打造国有资源投资公司管控模式标杆的主要组成部分，同时对下一步战略治理事情提出了要求，一是对标学习华润6S战略治理系统，狠抓战略落地，在商业模式立异和重大营业突破上拿出实招，谋齐整批能够形成战略支持的重大项目，推动企业高质量生长一直迈上新台阶；二是用好6S咨询项目，最洪流平地施展咨询项目的价值，与华润项目组专家从多角度、全方位探讨战略治理系统建设的痛点和需求，开好行动药方，自动开展落地行动；三是以此为契机，再次强化数字化转型事情，加速数字化立异手艺与谋划管控融合应用，将数字化转型作为刷新提升治理能力的主要手段。四是强化执行与闭环，在集团化管控有度、营业单位效益提升、引发团队与立异活力上下大功夫，锚定战略目的，实现高质量生长。

????? 集团向导班子、外部董事、审计专员、总司理助理级干部、总部各部室主要认真人，各企业董事长、总司理共50余人加入了培训。